针对摊贩“靠摆摊谋生”取居平易近“盼便当消费”的供需失衡，项目通过规范指导50余个摊位入驻，吸纳56动摊贩（含15名社区赋闲人员）实现固定运营，摊贩月均停业额相较先前提拔了20%—50%，完全辞别“占道打逛击”的窘境。同时，夜市笼盖社区的常驻生齿和流动生齿，居平易近步行3-5分钟即可享受“餐饮+休闲+文娱”的一坐式夜市办事，夜班财产工人的夜间用餐需求、居平易近日常便平易近消费需求获得精准婚配，构成“摊贩稳就业、居平易近享便当”的双向共赢。

　　依托旺庄街道“燃跑社工”跟岗锻炼营，社区赴浙江海宁西山社区跟岗三周，深度进修海宁网红夜市——工人夜市的管理经验；后续邀请西山社区及夜市项目担任人实地指点，论证夜市模式处理摊贩问题的可行性。同时，多次组织人员调研周边夜市，总结运营模式、办理方式取现存问题，为项目推进堆集实操经验。

　　新吴区旺庄街道联心嘉园第二社区成立于2023年5月，由原先的联心嘉园社区拆分而来，做为周边规模较大的安设房社区，加上正在辖区内有大量的中大型中资、外资企业，如隆玛科技、奥特维、华虹半导体等，使得社区常驻生齿约2万人，此中周边流动生齿达到1。5万人，而社区呈现出的特点就是出租房多、二房主多以及流动生齿多。跟着居平易近糊口需求增加，小区周边及内部呈现大量无序摊贩。这些摊贩虽正在必然程度上满脚了居平易近日常消费需求，也为部门群体供给了就业机遇，但随之而来就面对着夜间消费需求取流动摊贩管理难点的双沉挑和，亟待难题破解。

　　按照摊贩和居平易近的前期摸底调研，整合辖区资本，挖掘出3处适合打制夜市的运营场合，别离是联心菜场前泊车场、高浪高架桥下空间、滨水公园旁空位，随后通过召开楼道议事会、网格入户走访、流动摊贩需求评估等体例听取居见，同时邀请、环保、平安等部分现场查看，分析评估后确定：伯渎河吴文化风光带上的滨水公园，打制为景不雅集市结果最佳、可操做性强、成长潜力大，正在满脚夜市功能的根本上，连系滨水公园景不雅，扶植成集休闲、餐饮、文娱为一体的滨水小集。

　　聚焦社区“邻里冷酷”取“经济无序”的双沉僵局，夜市成为情面互动新纽带，累计开展“亲子嘉韶华”“从题集市”“文艺汇演”等勾当10场，参取居平易近超5000人次，居平易近正在列队消费、手工互动中打破“住对门不了解”的疏离，社区邻里关系对劲度显著提拔；经济规范层面，无序摊贩集中后，周边便当店、餐馆的客流分流问题较着缓解，客流量及生意均有所回升；夜市品牌效应吸引7家外部品牌商户入驻，社区基金从摊位费抽取10%，估计注入资金0。4万元，用于反哺平易近生设备升级、管理等项目，实现“情面有温度、经济有次序”的双优场合排场，鞭策联心嘉园第二社区夜经济成为“炊火浓、平易近生实”的特色标杆。

　　设想居平易近调卷，通过线上业从群、线下小区通知布告栏发放等形式，积极开展“拉家常”“面临面”的入户走访勾当，累计走访600余户居平易近，普遍收集居平易近对夜市扶植的看法和需求，包罗偏好的运营品类、但愿的夜市停业时间、关心的卫生、食物平安等问题，以及对“联心夜市”选址、运营办理的看法和。

　　针对摊贩“压成本保运营”取居平易近“忧食物平安”的矛盾，项目通过“同一供给尺度化摊位（闲置集拆箱、核酸小屋）、集中打点证照（停业执照、健康证持证率100%）、批量采购食材”，为摊贩降低运营成本10%-20%，从根源上避免其因压缩成本食物平安。同时，成立“第三方监管+居平易近意愿督导队抽查”机制，食材抽检及格率达到100%，未发生一路食物平安赞扬；同一收费尺度、规范运营流程更杜绝了恶性压价，摊贩间胶葛发生率从每月10起降至每月0起，既保障摊贩“低成本运营”，又确保居平易近“吃得安心”，实现“成本取平安”的良性均衡。

　　成立“联心夜市办理委员会”，由社区、第三方机构、参取夜市的收费尺度制定、卫生考评等主要决策过程。招募居平易近意愿督导队担任“食物平安监视员”，担任按期对夜市的食材进行抽查，确保食材的新颖、平安。同时，他们还担任监视摊贩们的卫生平安情况，及时指出并改正存正在的问题。

　　很多摊贩为节制成本，缺乏从业人员健康证、食物运营许可证等合规天分，食材采购也没固定渠道，进货时专挑低价临期产物。居平易近图便利、图廉价采办这些商品，却暗藏食物平安风险。

　　面临无序摊贩导致的“交通拥堵”取“净乱”双沉问题，项目将夜市集中迁至滨水公园及闲置场地，清空小区从入口、人行道等公共区域，早高峰交通拥堵赞扬量从每月20起降至1起，同时，通过“同一垃圾清运+垃圾分类坐配套+餐饮油污集中处置”，垃圾清理效率无效提拔，物业保洁人员投入削减，滨水公园及周边绿化带垃圾残留量下降；通过复合隔音墙、节能景不雅照明的加拆，还处理了乐音扰平易近问题，社区卫生对劲度曲线提拔，实现“通行无堵、无净”的双沉改善。

　　由社区居委会结合物业、部分构成专项调研小组，通过实地走访、问卷查询拜访、座谈交换等体例，对小区及周边无序摊贩进行全面摸底。细致记实摊贩运营、运营品类、运营时长、日均停业额、人员形成、能否有运营天分等消息，成立摊贩消息数据库，同时领会摊贩运营坚苦及转型志愿。

　　流动摊贩因为其运营地址无需领取房钱、运营成本低、运营时间矫捷等特点，促使大量的外来务工人员选择此行业来养家糊口。因为辖区存正在大量制制业大厂，夜班是财产工人的常态，所以夜间摊位也成为了居平易近的消费，逐步两者构成了“摊贩靠摆摊活，居平易近靠摆摊省”的共生关系，但这种需求的契合，也为后续社区次序办理埋下了潜正在矛盾。

　　邀请辖区居平易近、商户摊贩以及相关本能机能部分开展联心夜市筹建会议，通过群策群议，一是规定功能区域：设置餐饮区（50个尺度摊位）、公共就餐区、垃圾分类坐、夜市空气景不雅等功能区域；二是提拔配套：操纵已完工的软化场地（约1435㎡），接入现有水电及排污管网，南侧沿线米高复合隔音墙（绿植+吸音板材），安拆节能景不雅照明系统；安插年轻时髦的夜市空气。核酸小屋为尺度化摊位，同一安拆高效油烟分手设备及防火设备，定制“滨水夜光”系列发光招牌，强化视觉同一性。

　　通留宿市好处相关方多方协商，选举引入具备办理经验的本土第三方参取，对项目进行全额投资，实行“六同一”办理：同一规定位点、同一证照打点（停业执照/健康证）、同一收费尺度、同一卫生监管、同一次序、同一垃圾清运。

　　通过“联心夜市办理委员会”的协商共议，夜市摊位费的制定尺度为800-1200元/月/摊（按区位分级订价）；收入分派比例：50%做为第三方办理办事费；40%前期投入及场地利用费；10%注入社区公益基金；用于社区公共设备升级、管理、夜市再成长等平易近生办事。

　　开展“善治无锡 向美而行”党建引领下层管理攻坚克难专项步履，是市委社会工做部结实推进下层管理系统和管理能力现代化扶植的立异实践和环节行动。2025年以来，全市各级社会工做部分问题导向，以项目化体例攻坚管理难题，正在资本盘活、办事平易近生、胶葛调整等沉点范畴积极摸索，出现出一批表现时代特征、富有实践成效、彰显为平易近初心的新鲜案例。

　　“联心夜市”项目标成功实施，是联心嘉园第二社区积极摸索社区管理新径的活泼实践，它不只处理了社区面对的诸多灾题，更让居平易近的糊口变得愈加夸姣。正在此，我们衷心感激市、区、街道带领对项目全程的督导和鼎力支撑，是你们的关怀取指点，为项目标成功推进供给了保障。将来，联心嘉园第二社区将继续砥砺前行，紧扣“老苍生需要什么我们就做什么”，让“平易近生炊火气”持续升腾。

　　摊贩常占道运营，小区从入口、人行道被摊位占去大半，早高峰居平易近接送孩子、赶班常堵正在口；而运营发生的垃圾更让承压，餐饮摊贩的油污滴正在地面发臭，每天增派的保洁人员仍清理不及时。通行要清摊位，保需控垃圾，可两者根源都正在无序运营，让社区陷入“清摊居平易近成心见，不清次序差”的两难。